COMPARACIÓN DE SISTEMAS DE RECONOCIMIENTO DEL PERSONAL

SISTEMA	ASPECTOS A CONSIDERAR
	AÑOS	CARÁCTER	CRITERIO	PERIODICIDAD	PRIORIDAD
VALORACIÓN DEL MERITO	1960-70	PRIMA (SALARIAL)	SUBJETIVO	MENSUAL	LEALTAD
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO	1980-90	INCENTIVO (SALARIAL)	SUBJETIVO/ OBJETIVO	SEMESTRAL	RENDIMIENTO
GESTIÓN DE COMPETENCIAS	2000-	CARRERA PROFESIONAL	OBJETIVO	ANUAL	DESARROLLO PERSONAL/ PROFESIONAL

Aunque lo sucedido en la realidad de las empresas queda reflejado en lel cuadro precedente, existe una discontinuidad entre la Evaluación del Desempeño y la Evaluación de las Competencias, que debe desligarse totalmente del sistema retributivo, si se desea que sea eficaz. Ver el artículo: Poblete, M. (2004): “Las Competencias: un enfoque paradigmático de la Gestión de los RR.HH.” II Symposium de Psicología Organizacional, Monterrey, México.