ASPECTOS A SER TRATADOS EN LA ENTREVISTA DE DESPEDIDA.

Seguidamente se relacionan los puntos más destacados a desarrollar con el Entrevistado:

1. Explicación del por qué‚ de la Entrevista

- Interés por conocer lo que pueda ayudar para mejorar aspectos de la Organización.

- Forma parte de la nueva forma de hacer en ...

- Conocer el "poso" quedado después de pasar por ...

2. Ética y confidencialidad de lo tratado en la Reunión.

3. Procedimiento con los datos obtenidos

- Al Departamento de Recursos Humanos

- Estudio y elaboración de los mismos

- Posible informe a Dirección General y Comentario al Director o Jefe involucrado.

4. Obtener información sobre:

· La evolución dentro de la Empresa (Aspectos que la propiciaron y que la frenaron).

· Expectativas tenidas, generadas por la Organización, satisfechas, insatisfechas.

· Intensidad, facilidad, profundidad de las relaciones con Dirección, Jefatura, Compañeros,

Colaboradores, etc.

· Opinión de su paso por ... ¿En qué ha mejorado, perdido ?

· ¿Por qué se va o ha sido cesado?

· Opinión del trato recibido (Apertura, cordialidad, sinceridad, acogida, tolerancia o desinterés,

frialdad, etc.).

· Consideración económica tenida. Satisfacciones, frustraciones, grado de justicia, equilibrio,

explicaciones, rapidez de reacción ante planteamientos, respuestas obtenidas, etc.

· Contenido y funciones del Trabajo: Amplio, satisfactorio, con autonomía, con objetivos,

grado y número de los Controles, comunicación, etc.

· Relaciones interpersonales. Opinión del grado, profundidad, satisfacción de su comunicación

e interacción con los demás.

· Problemas diversos: ¿dónde, cuándo, de qué forma ha tenido percepción de problemas

o dificultades, tanto organizativas como personales, etc.?

· Aspectos positivos, buenos, enriquecedores, que deberían ser mantenidos por la Organización.

· Aspectos negativos, malos, empobrecedores que deberían ser cambiados en la Organización.

Otros comentarios y sugerencias.